Page 498 - African-Issue 41Arabic
P. 498

‫أسس «هاريس» نظريته على تفسير مادي للواقع الاجتماعي‪ ،‬ويشرح أن‬
‫سبب إطلاق صفة (المادية) ‪ Material‬على تلك الأشياء‪ ،‬هو الرغبة في فصلها عن‬
‫التحديات أو التغيرات التي يفرضها الجانب الآخر من الحياة الإنسانية‪ ،‬ذلك الجانب‬
‫الذي يرتبط بالأفكار‪ ،‬والروحانيات‪ ،‬والنواحي العقلية (كالفنون‪ ،‬والقيم‪ ،‬والدين)‪.‬‬
‫ويستطرد “هاريس” القول ذاك ًرا أن الماديين الثقافيين يردون اختلاف المظاهر‬
‫الروحية والعقلية لدى المجتمعات الإنسانية إلى تلك القيود المادية التي يواجه بها‬
‫الناس مشكلة إشباع الحاجات الأساسية في إطار إمكانية البيئة التي يعيشون فيها‪.‬‬
‫وبذلك يؤكد هاريس على مبدأ الحتمية الاقتصادية التكنولوجية‪ ،‬والحتمية البيئية‬
‫التكنولوجية‪ ،‬وهذا معناه أن تطبيق تكنولوجيات متشابهه في بيئات متشابهه تؤدي‬
‫إلي خلق ترتيبات أو نظم إنتاجية واستهلاكية متشابهه‪ ،‬وهي بدورها تؤدي إلي‬
‫تشكيل أنواع متشابهه من التقسيمات الجماعية التي تحاول كل جماعة منها تنظيم‬

                   ‫وتفسير أنشطتها في ضوء أنظمة قيمية وعقائدية متشابهه(‪.)20‬‬

‫يؤكد هاريس على الوصف الإثنوجرافى للسمات الثقافية‪ ،‬حيث يذهب‬
‫الأنثروبولوچى إلى المجتمعات‪ ،‬ويقوم بإجراء وصف عملي موضوعي‪ ،‬ويسجل‬
‫ملاحظاته بطريقة مباشرة وغير مباشرة عن الحياة الثقافية والاجتماعية في‬
‫المجتمع الذي يقوم بدراسته‪ ،‬فيقوم بوصف البيئة من تضاريس‪ ،‬ومناخ‪ ،‬وزراعات‪،‬‬
‫وحيوانات‪ ،‬وطرق‪ ،‬وبناء مساكن‪ ،‬ويصف الوسائل المتبعة لإنتاج المحاصيل‬
‫والصيد‪ ،‬كما يصف العادات‪ ،‬والتقاليد السائدة المتعلقة بالمعتقدات والشعائر‪ ،‬وبصفه‬
‫عامة يسجل كل ما يراه بحيث يصنف الملاحظات‪ ،‬ويحللها من زاوية تعكس‬

                                                       ‫العلاقات والأنماط (‪.)21‬‬

‫وتمثل المادية الثقافية أذن إستراتيجية بحثية تمكن من فهم أسباب التنوع‬
‫الثقافي والاجتماعي‪ ،‬إذ يؤكد هاريس على أن الظروف المادية (البيئة‪ ،‬والاقتصاد‪،‬‬
‫والتكنولوچيا) هي التي تشكل التفكير وتحدده‪ ،‬وهى العامل الرئيس في التطور‬
‫الثقافي الاجتماعي‪ ،‬ومن ثم لا يمكن فهم وتفسير العناصر الثقافية‪ ،‬والاجتماعية‬

           ‫للحياة الاجتماعية إلا بالرجوع إلى تلك الظروف في المحل الأول(‪.)22‬‬
                                  ‫‪- 493 -‬‬
   493   494   495   496   497   498   499   500   501   502   503