Page 399 - 2016 - Vol. 40
P. 399

‫وإدارتها‪ .‬فكلما زاد الطلب على التعليم العالي‪ ،‬تزايدت المطالبات بضرورة‬
‫خضوعه للمساءلة‪ ،‬والموثوقية‪ ،‬والقيمة مقابل المال‪ ،‬وتضطلع هيئات ضمان‬
‫الجودة بمسؤولية تجاه المؤسسات‪ ،‬والجمهور للتأكد من أداء الخدمات التعليمية‬
‫بمستوى جيد‪ ،‬من أجل الحفاظ على الثقة في النظام التعليمي على المستويين‬
‫القومي والدولي‪ .‬الأهم من ذلك‪ ،‬أن نظم ضمان الجودة توفر آليات قيمة لكيفية قيام‬

                      ‫المؤسسات بتعزيز أحكامها‪))Anca Prisacariu, 2015 .‬‬

‫ويجيء تطبيق نظم الجودة والاعتماد في مجال التعليم عامة والتعليم العالي‬
‫خاصة بوصفه وسيلة لمواجهة تحديات التنمية البشرية المستدامة في قطاع التعليم‪،‬‬
‫ومتطلباتها‪ ،‬ولاسيما تحقيق جودة خدمة التعليم العالي‪ ،‬إذ يمد المجتمع بآلاف‬
‫الخريجين كما يستقبل أعدا ًدا ضخمة من المقبولين سنو ًيا من دون أن يوازي ذلك‬
‫زيادة مماثلة في الإمكانات والموارد والتسهيلات المادية المتاحة لتلك المؤسسات‬
‫المستقبلة لهم والمنوطة بأداء خدمة تعليمية‪ُ ،‬يفترض أنها جيدة‪ ،‬كما أنها منوطة‬
‫بإنتاج بحث علمي عالي الجودة‪ ،‬وفضلاً عن خدمة قضايا المجتمع الخارجي من‬
‫المستفيدين بالداخل والخارج‪ ،‬فضلاً عن تلبية احتياجاته وتنميته أي ًضا‪ .‬إن جامعة‬
‫الإسكندرية بكلياتها ومعاهدها بوصفها واحدة من مؤسسات التعليم العالي تستقبل‬
‫آلاف الخريجين سنو ًيا كما تعمل على تزويد المجتمع‪ ،‬وسوق العمل سنو ًيا بآلاف‬
‫الخريجين المؤهلين لخوض مختلف مجالات العمل َو ْفق تخصصاتهم المختلفة‪،‬‬
‫لكن الواقع يشير إلى وجود فجوة بين مستوى المهارات والمعارف التي يكتسبها‬
‫الخريجون من ناحية‪ ،‬واحتياجات سوق العمل ومتطلباته التي تتغير باستمرار‪،‬‬
‫وبتسارع مذهل لا يتواكب مع المعدل الذي يسير به التطور في تصميم البرامج‬
‫العلمية الأكاديمية من ناحية أخرى‪ .‬كما أن بعض برامج كليات الجامعة صممت‬
‫بهدف تلبية احتياج مجتمعي لخريج مثقف من دون أن تؤهله لسوق عمل ما مثل‪:‬‬
‫إعداد خريج مثقف وا ٍع لديه القدرة على النقد والتحليل للواقع وقضاياه‪ ،‬وربط‬
‫المجتمع بالعالم الخارجي مثل‪ :‬مختلف تخصصات برامج اللغات بكلية الآداب‪،‬‬
‫من هنا ظهرت الحاجة لتطوير التعليم‪ ،‬وتبني معايير أكاديمية قياسية تستلزم إمداد‬

                                  ‫‪- 395 -‬‬
   394   395   396   397   398   399   400   401   402   403   404